Votre entreprise est-elle compatible avec votre vie amoureuse ?

En ce jour de St Valentin, abordons un sujet capital quand on parle d'entrepreneuriat :) : votre entreprise est-elle compatible avec votre vie amoureuse ?

 

De nombreux dirigeants souffrent parce que leur partenaire ne comprend pas le temps qu'ils doivent consacrer à gérer leur entreprise ou pourquoi ils doivent prendre des risques financiers qui ont un impact sur le ménage ou leur standing de vie. 
Quant aux entrepreneurs, ils sont souvent tellement pris par leur travail qu'ils ne réalisent pas ce que leurs partenaires attendent d'eux.
Que pouvez-vous faire pour rassurer votre partenaire et obtenir son soutien si précieux pour votre propre équilibre personnel, familial et professionnel ?
Car après tout, ce projet d'entreprise est bien pour vous et pour vos proches ? 

 

1. Tenez compte des sentiments de votre partenaire

Si vous êtes en couple, il est important de tenir compte des sentiments de votre partenaire lorsqu'il s'agit de votre gestion d'entreprise. Si votre entreprise exerce une pression sur votre relation, il est peut-être temps de réévaluer vos priorités. Ou simplement d'en parler à deux pour retrouver un équilibre qui vous conviennent à tous les deux.


2. Fixez des limites

Il est important de fixer des limites entre votre travail et votre vie privée. Si vous trouvez que vous êtes toujours en train de travailler et que vous n'avez jamais de temps pour vos proches, il est temps de changer les choses. 


3. Communiquez ouvertement et honnêtement avec votre partenaire sur ce qui touche à l'entreprise

Assurez-vous de communiquer avec votre partenaire pour bien valider vos attentes respectives concernant votre manière de gérer et de vivre votre entreprise : qu'il s'agisse de vos horaires de travail, des projections de chiffre d'affaires que vous visez pour l'année, du moment où vous serez enfin à l'équilibre financièrement, opérationnellement et stratégiquement pour réallouer du temps à vos proches... Voyez tout ce que votre conjoint peut attendre de vous et mettez-vous d'accord. Car, êtes-vous sûr que votre partenaire attend vraiment de vous ce que vous pensez qu'il attend de vous sur tel ou tel sujet précis ? Il est important d'être sur la même longueur d'onde afin d'éviter les surprises.

4. Ne négligez pas votre relation

Si votre relation est votre priorité, alors vous ne verrez pas d'inconvénient même si cela implique de faire quelques sacrifices au niveau du temps que vous passez à gérer votre entreprise. 


5. Demandez l'aide d'un professionnel

Si vous avez du mal à vous extraire de votre entreprise (pour de nombreuses très bonnes raisons!), demandez l'aide d'un professionnel en organisation d'entreprise. Il existe de nombreuses ressources pour vous aider à développer votre entreprise sans y passer littéralement tout votre temps. Référez-vous à notre accompagnement "Structurer et organiser son entreprise !"

 

6. Soutenez les objectifs de l'autre

Il est important de soutenir les objectifs de votre conjoint. Bien sûr, vous faites face à de nombreuses pressions en tant que gérant d'entreprise. Vous avez des objectifs financiers et opérationnels que vous désirez atteindre plus que tout et qui mobilisent vos efforts et votre énergie. Mais votre partenaire vit ses propres pressions dans son activité et a ses propres objectifs qui est peut-être très éloigné de votre entreprise. Soutenez-vous tout simplement l'un et l'autre dans vos projets qui semblent différents mais quelque part se rejoignent quand il s'agit de l'avenir de votre relation.

Merci de m'avoir lue jusqu'ici ! C'est un sujet qui me tient particulièrement à coeur tant nous réalisons à quel point le soutien indéfectible de notre partenaire est essentiel à notre équilibre en tant que dirigeant d'entreprise. 

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